分公司新闻北海分公司召开10月份安全
10月27日，北海分公司召开10月安全生产会暨第四季度指标工作布置会议。分公司副经理（主持工作）梁业新，党支部书记、工会主席韦幸生，副经理刘彤，安全总监冯心康，主任工程师刘忠强参加会议。会议由冯心康主持。
会议场景
梁业新传达集团公司和公司四季度工作会议精神，就当前各项目存在的困难和问题提出具体的指导意见。在适应新体制和新机制方面，他提出了九点要求。一是转变思想，适应新体制、新机制。二是实行负面清单管理，发扬“5+2”“白+黑”的精神。三是推行全员考核，考核结果与工资挂钩。四是各科室、项目部全面推行挂图作战。五是完善奖惩、激励机制。六是适应市场竞争，以业绩论英雄。七是转换角色，进入状态。八是压实责任，抓好落实。九是讲担当、善作为、抓调度、促生产。
对分公司冲刺四季度及全年指标工作，他提出了八点要求：一是坚定信心，分公司必胜；二是冲刺四季度，压实责任，讲担当；三是多措并举促回款；四是安全生产促平稳；五是清收清欠有成效；六是上下联动抓质量、控风险；七是加强基础管理，提高合同履约率；八是党团表率比奉献。
梁业新（前左一）发言
韦幸生组织全体与会人员集体学习《广西建工集团有限责任公司员工廉洁从业若干规定》。对分公司下一步工作，他提出了五点要求。一是要自觉适应集团混改后新体制、新机制，树立市场化理念。二是要全力冲刺第四季度目标，努力完成全年任务。三是全力抓好项目管理，严禁出现亏损项目。四是做好岁末年初农民工工资排查及维稳工作。五是严抓印章管理，做好风险防控。
韦幸生（右一）发言
冯心康传达了公司安全总监会议精神，通报了近期区内外发生的安全事故。他强调，安全管理要形成常态化，不能应付走过场，各项目要及时做好安全隐患整改工作，并抓住第四季度有利时机，加快工程进度，提高项目产值完成量。
冯心康（前左一）发言
刘忠强强调，各项目要及时确认产值完成量并上报分公司，相关科室要做好停缓建项目的进展跟踪情况排查及做好高大模板方案和危大、超危大工程等方面的技术管理工作，南宁官桥项目及合浦廉明小区项目要在12月底及时完善竣工验收资料。
刘忠强（中）发言
刘彤在通报公司四季度工作会议经营完成情况及分公司目前的经营情况后指出，分公司有希望于年底前完成9.13亿元的承接任务指标，各员工要树立信心，积极做好岗位工作。
刘彤（中）发言
各机关科室负责人汇报目前工作完成情况及下一步计划。各项目经理重点汇报项目年目标产值计划、第四季度生产计划、实现全年生产计划的保证措施，以及需要分公司协调解决的问题。会议对第四季度指标进行了分解，各项目经理在会上签订了第四季度项目产值指标分解责任状。
藤县五洲花城项目经理覃丕贤（中）签订产值指标分解责任状分公司机关科室负责人、各在建项目负责人参加了会议。
审核
韦幸生
编辑
梁婷婷
供稿
李小芳
供图
梁婷婷
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